Thương hiệu Việt ở nước ngoài Khó nhưng phải làm (Người tiêu dùng)

PV: Thị trường bất động sản (BĐS) trong nước đang có dấu hiệu ấm dần lên. Liệu ông vẫn giữ nguyên quan điểm là chưa thể lạc quan về thị trường BĐS và liệu xây dựng (VLXD) trong năm nay như từng chia sẻ hồi đầu năm?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Thị trường BĐS 9 tháng đầu năm 2015 đúng là đã sáng sủa hơn và có xu thế tiếp tục ấm lên trong những tháng cuối năm nay và đầu năm 2016. Tuy nhiên, thị trường BĐS Việt Nam chưa mang tính bền vững. Chiều hướng đi lên của BĐS mới chỉ mang tính cục bộ, không dài hạn và chưa ổn định vì chúng ta vẫn chưa giải quyết được vấn đề cơ bản của thị trường. Trên thực tế, lượng người có nhu cầu mua nhà thực sự lại chưa có đủ khả năng để mua nhà, do đó chủ yếu người mua là các nhà đầu tư. Với đặc điểm cơ bản như vậy thì thị trường chưa mang tính bền vững.

Đối với Secoin và những doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành VLXD, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm trên thị trường đã tăng lên. Nhưng do thị trường thiếu tính bền vững nên các doanh nghiệp đầu tư cần tính toán thận trọng. Vì vậy, tôi vẫn giữ quan điểm như đầu năm là chúng ta chưa thể yên tâm về thị trường BĐS và VLXD trong thời gian tới.

PV: Ngành VLXD trong nước từng được ông đánh giá là vẫn khá yếu do tình trang quy hoạch không rõ ràng. Nguyên nhân do đâu và nó đang tác động trực tiếp đến các doanh nghiệp VLXD như thế nào?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Ngành VLXD Việt Nam đã phải gánh chịu những hệ lụy của việc đầu tư theo quy hoạch thiếu tính đồng bộ, không thống nhất, không khoa học và chắp vá, chưa kể đến những đầu tư sai lầm. Minh chứng của những hệ lụy này có thể thấy rõ hậu quả để lai ở các ngành sản xuất gạch ceramic, xi măng bê tông khí chưng áp (AAC), sắt thép, … Gần đây, khó khăn đã phần nào được giải quyết nhưng vẫn chưa khắc phục được cơ bản, vẫn xảy ra tình trạng có sản phẩm dư thừa, có sản phẩm thì thiếu.

Ví dụ chủ trương của Chính phủ đưa ra là quy định thay thế VLXD nung truyền thống bằng VLXD không nung với lộ trình theo tỉ lệ 30% - 50% trong các toàn nhà cao 9 tầng trở lên. Để đáp ứng mục tiêu này, sản phẩm bê tông cốt liệu đang còn rất thiếu, trong khi đó VLXD không nung nhẹ là bê tông khí chưng áp (AAC) thì lại quá thừa. Nhiều nhà máy AAC hiện đã phải đóng cửa hoặc hoạt động cầm chừng do cung vượt quá xa cầu,

PV: Xuất khẩu là chiến lược cốt lõi của Secoin trong quá nhiều năm qua. Ông vui long câp nhật kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Secoin trong 9 tháng đầu năm, nhất là lĩnh vực xuất khẩu?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Xuất khẩu vẫn là chiến lược then chốt của Secoin trong năm nay. Trong 9 tháng đầu năm, sản lượng và doanh thu xuất khẩu của Secoin tếp tục tăng, nhiều thị trường mới được mở ra. Tính đến đầu tháng 9, con số thị trường xuất khẩu của Secoin đã lên tới 54 nước (so với con số 45 vào cuối năm 2014). Dự kiến sản lượng xuất khẩu năm nay sẽ tăng 15% - 20% so với 2014.

PV: Chiến lược xuất khẩu của Secoin trong thời gian tới có gì đáng chú ý?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Secoin sẽ tiếp tục tập trung vào các chiến lược cốt lõi gồm phát triển mẫu mã sản phẩm mới, cải tiến chất lượng để tiếp tục giữ sản ohẩm ở phân khúc thị trường cao cấp tại các nước như Mỹ, châu Âu, Úc, Trung Đông, Nhật Bản, Hàn Quốc; tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế và tiếp tục phát triển chuỗi giá trị từ nhà sản xuất cho tới người sử dụng cuối cùng.

PV: Việc xây dựng chuỗi giá trị liên kết chặt chẽ từ nhà sản xuất tới người sử dụng cuối hiện đang được Secoin triển khai như thế nào?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Trong chuỗi giá trị mà Secoin xây dựng bao gồm  nhiều mắt xích từ nhà cung ứng, nhà sản xuất, nhà thiết kế, đơn vị logistic, nhà phân phối tới người sử dụng cuối. Mỗi mắt xích đem lại một giá trị quan trọng và không thể thiếu được. Chuỗi giá trị này được hcúng tôi xây dựng trong nhiều năm qua tại nhiều thị trường khác nhau. Điểm nổi bật được Secoin triển khai ở chuỗi giá trị trong năm nay là khâu thiết kế, khâu mang lại giá trị vô hình khá kớn cho sản phẩm. Bên cạnh đội ngũ thiết kế của Secoin, chúng tôi còn hợp tác với các nhà thiết kế hàng đầu tại Mỹ và châu Âu để đưa ra những bộ sưu tập gạch bông riêng với thương hiệu Secoin.

PV: Ông từng chia sẻ việc xây dựng thương hiệu cho Secoin ở thị trường nước ngoài là một trong những thách thức lớn đối với ông. Liệu ông có còn tiếp tục theo đuổi tham vọng này?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Khi vương xa ra thị trường quốc tế, thách thức lớn nhất đói với Secoin là nguồn lực bao gồm nhân lực và tài chính. Việc phát triển tại mỗi thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân theo thông lệ kinh doanh quốc tế nhưng cũng cần phù hợp với tập quán của từng địa phương. Cần dưa ra chiến lược phát triển bài bản, đồng bộ, việc triển khai đòi hỏi nguồn nhân lực và vốn đầu tư. Với nguồn nhân lực và tài chính hiện nay, Secoin chưa thể trực tiếp triển khai xây dựng thương hiệu Secoin tại những thị trường lớn mà thay vào đó chúng tôi sẽ thực hiện từng bước một, làm tốt từng thị trường qua từng năm. Sau đó, chúng tôi sẽ áp dụng chiến lược “vết dầu loang” để mở rộng sang các thị trường khác. Việc vươn ra các thị trường quốc tế bằng chính thương hiệu của mình sẽ đòi hỏi kiên trì, không phải chỉ là chặng đường 5 năm hay 10 năm mà có khi phải tính đến vài thế hệ.

PV:  Mục tiêu của sự kiện Vietnam CEO FURUM 2015 là tìm ra giải pháp cho các vấn đề thời sự mang tính “sống còn” của doanh nghiệp Việt Nam. Ông vui lòng giải thích rõ về mục tiêu này?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Vienam CEO Forum 2015 tập trung vào chủ đề “Khởi đầu sứ mệnh – Tư duy 90 hay 600?”. Đây là câu hỏi lớn đặt ra đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh Việt Nam đang chuẩn bị tham gia hàng loạt các Hiệp định hợp tác kinh tế quốc tế. Khi cánh của đã mở, các doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị để sẵn sàng đối mặt với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp đến từ các quốc gia trong khu vực, Diễn đàn giúp các CEO nhìn ra cơ hội và nguy cơ khi hội nhập, để từ đó đúc kết được hướng đi đúng đắn và hành động phù hợp trong môi trường kinh doanh mới. Tại Diễn đàn, tôi đã chia sẽ những bài học kinh nghiệm thực tiễn tại doanh nghiêp của mình xoay quanh việc là người “theo gót” thông minh và hiệu quả.

PV: Đối với Secoin và các doanh nghiệp ngành VLXD, ông muốn đề xuất những gì với các nhà làm chính sách để các doanh nghiệp trong ngành có thể tiếp tục tồn tại và phát triển bền vững?

Ông Đinh Hồng Kỳ:

Các nhà hoạch định chính sách cần tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định, lành mạnh và trong sạch. Việc vận hành trong một nền kinh tế bị chi phối phần nào bởi các nhóm lợi ích và vấn nạn tham nhũng sẽ làm cản trở sự đi lên nói chung của nền kinh tế và của các doanh nghiêp Việt, Điều đó sẽ dẫn đến sự tụt hậu của đất nước so với các quốc gia trong khu vực.

Các doanh nghiệp Việt Nam có tới hơn 90% là doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ. Chúng ta không thể nào ảo tưởng đi cạnh tranh với những sản phẩm là thế mạnh của thế giới. Cần sản xuất những sản phẩm thế mạnh của Việt Nam, tập trung vào nhữnag thị trường ngách mà Việt Nam hay thế giới còn bỏ ngỏ nhưng thuộc về thế mạnh của Việt Nam, khi đó doanh nghiệp sẽ có khả năng tồn tại và phát triển, đó chính là nông nghiệp, du lịch, phần mềm máy tính, các sản phẩm thủ công từ ngành nghê truyền thống, … Ngoài ra doanh nghiêp Việt cũng cần có tư duy toàn cầu trong thời hội nhập.

Xin cảm ơn ông.

Nhà báo Vĩnh Bảo
Báo Người tiêu dùng 02/10/2015